dimecres, 28 d’abril del 2010

図書

El millor efecte de qualsevol llibre és que inciti el lector a l’acció
Thomas Carlylle

Després de Sant Jordi us recomano els últims llibres que he llegit. Per si us pica la curiositat us els llisto aquí sota:



Autor

Títol

Editorial

Pilar Rahola

La màscara del rei Artur

La Magrana

Francesc Madrid

Sang a les Drassanes

Acontravent

Mercè Dedeu

La Tribu

Esade Alumni

Albert Espinosa

El món groc

Debolsillo

Haruki Murakami

Tòquio Blues

La butxaca

Haruki Murakami

El salze cec

La butxaca

Haruki Murakami

Kafka a la Platja

La butxaca

Haruki Murakami

El meu amor Sputnik

La butxaca

Haruki Murakami

After Dark

La butxaca

Haruki Murakami

De què parlo quan parlo de córrer

La butxaca

Jaume Collell

Pep Guardiola

La butxaca

Xavier Bosch

Se Sabrà tot

Proa


dissabte, 24 d’abril del 2010

dijous, 22 d’abril del 2010

Masoliver Grup, invulnerable a la crisi


La comarca de la Garrotxa és una terra fèrtil de nous projectes, de noves iniciatives i de profitosos contactes empresarials. Als últims trenta anys, la nostra economia experimenta molts contrastos: en la seva major part està dominada per un llarg i intens creixement de l’economia, però que acaba amb una crisi profunda, de dimensions incertes. No cal insistir-hi més, doncs tots coneixem i patim el complicat moment econòmic que ens toca viure, tanmateix d’aquesta comarca, des de la iniciativa privada, sorgeixen i s’impulsen propostes concretes que fan rutllar l’activitat empresarial.
El secret del seu èxit ha estat la comunió familiar, la dedicació, l’afany de superació, la innovació tecnològica i la màxima exigència en la qualitat dels productes i els serveis, però sempre guardant fidelitat a les seves arrels empresarials. Amb els anys, les empreses han canviat els processos de producció, les relacions laborals, la maquinària i la tecnologia, però al darrere sempre hi ha hagut un equip de professionals atent a les novetats i que ha sabut superar les dificultats i les crisis.
N’és un bon exemple l’empresa de distribució d’aliments i begudes Comercial Masoliver. Ara ja fa 31 anys que inicià la seva activitat empresarial amb una sola marca, tot i que al 2010 en comercialitza més de 60.
Sandra Masoliver, la seva directora general, comenta que l’objectiu a curt termini és jugar fort pels productes biològics, sobretot pels productes de Soja i els aliments sense Gluten. Masoliver Grup, des dels inicis, ha estat molt ben situat en el mercat internacional, impulsant noves exportacions i a mig termini obrirà un centre de producció a Santo Domingo per facilitar l’entrada dels seus productes als Estats Units. Al 2009, l’empresa va facturar 32 milions d’euros i actualment té una plantilla de 72 treballadors. Avui dia dirigeix l’empresa la segona generació. Masoliver Grup continua creixent, innovant, exportant i ha esdevingut invulnerable a la crisi.

dissabte, 17 d’abril del 2010

Comunicar bé!

Dijous passat a la meva ciutat: Olot, vaig participar en una jornada impartida per l’economista especialitzat en l’àmbit de la comunicació Ferran Ramon Cortés. Al 2005 vaig gaudir molt llegint l’Illa del cinc fars i, posteriorment al 2006 amb la publicació del quadern Bitàcola. Com sabeu, n’és el seu autor en Ferran Ramón Cortés. Bé us adjunto un vídeo molt breu per reflexionar una mica de comunicació.
">

dimarts, 30 de març del 2010

El secret de l’èxit del Barça


La qualitat de la gespa s’ha convertit en una eina clau en la practica del futbol d’alta competició. Des de les primeres files de la tribuna del Camp Nou s’observa una frondosa i espessa catifa verda que et convida a fer-hi una becaina més confortablement que en qualsevol matalàs d’última generació. És una gespa pensada i preparada per tal que la pilota hi llisqui a gran velocitat i el vot sigui perfecte, és la llavor de l’excel•lent joc que practica el Barça. La cura de la gespa és una feina ben feta que realitza Royal Verd del Grup Morera, empresa que ha desenvolupat una gran cultura corporativa: orientant l’empresa cap als clients, valoritzant la innovació i la última tecnologia. Royal Verd ha demostrat la seva personalitat liderant una jornada tècnica amb el títol “La gespa com a base del futbol i imatge del club“, amb la participació dels millors professionals de l’Estat, en l’àmbit del manteniment dels camps de futbol.
I pensar que tot va començar en una petita botigueta a Olot al 1955, la llavor d’una gran empresa, amb la compravenda de productes del camp. Al 1970, s’inaugura el primer Agrocomerç a Olot que representarà el primer model de punt de venda , que desprès s’instal•larà a Vic, Girona, Figueres, Ripoll, Les Preses, La Vall d’en Bas i la Bisbal d’Empordà. L’empresa prospera i innova, sense deixar el sector primari, i crea una empresa dedicada a les gespes i a la jardineria esportiva i a l’oci. Posa en marxa una divisió dedicada a l’alimentació d’animals de companyia. Les marques del Grup Morera són: Llavors Morera, Royal Verd, Morera Agrocomerç, Murri i Kebó. L’empresa té 75 treballadors i factura 15 milions d’euros anuals.
Ara que les xarxes socials i a la televisió tothom parla del famós anunci que comença dient: ” quin és el secret del seu èxit es preguntava tothom”.
Una de les respostes que s’han oblidat és: La gespa!

dissabte, 13 de març del 2010

L’acció social de les empreses!

L’acció social empresarial no és exclusivament màrqueting sinó una forma de comprendre l’aportació a la societat de l’empresa. La Responsabilitat Social Corporativa ha aportat un canvi de paradigma a l'hora d’entendre l’empresa i la seva relació amb l’entorn, cosa que permet obtenir grans resultats. I no únicament de caire econòmic. La reputació corporativa de l’empresa vindrà donada per la seva capacitat de generar valor i respondre als interessos dels seus accionistes, col•laboradors, clients, proveïdors i de la societat en general. Però tot això va molt més enllà del que s’espera legalment de l’empresa. Si les empreses actuen responsablement no hi ha dubte que els consumidors els premiaran amb la seva fidelitat i lleialtat. Els nous gestors d’empreses saben que darrere dels projectes empresarials hi ha persones que tenen somnis i que els resultats es poden aconseguir creant valor al conjunt de la societat. Els plans socials no només fan possible l’orgull corporatiu intern, tenen un efecte d’aproximació a la societat en general, sobretot en aquests moments en què pot semblar que ningú no dóna res a canvi de res. Actualment es demana a les empreses un equilibri constant entre el següent triplet del compte de resultats: 1. Transparència i eficàcia econòmica. 2. La gestió respectuosa amb el medi ambient. 3. La gestió social tant interna com externa. Aquest és un equilibri francament difícil. Hi ha empreses a les quals les diferencia una especial sensibilitat cap a les persones, no per motius de negoci, sinó per filosofia d’empresa. Sobretot, patrocinen solidaritat i difusió cultural. Vaig assistir a un esdeveniment que aconseguí sumar solidaritat i difusió cultural: era el primer acte del Centenari de la Cambra de Comerç de Girona, un concert benèfic de Josep Carreras a l’Auditori de Girona, els beneficis del qual van anar a la seva fundació contra la leucèmia. La Fundació Josep Carreras contra la leucèmia va néixer l’any 1988 amb la intenció de trobar una curació per a tots els malats de leucèmia. Vull esperonar les empreses que estiguin pensant a fer una acció social, i més si pretenen l’objectiu de sumar solidaritat i difusió cultural, es posin en contacte amb organitzacions com: la Fundació Josep Carreras contra la leucèmia i contribueixin a finançar la lluita contra la leucèmia. http://www.fcarreras.org/

dilluns, 8 de març del 2010

La família: un risc calculat.


Crítica del llibre “Pla de vol” publicada al Núm.259 Març - Abril 2010 de la Revista de Girona.

La gran aventura de l’empresa familiar és fruït d’una col•laboració a sis mans entre l’empresari Josep Lagares, el periodista Martí Gironell i el titular de la Càtedra d’Empresa Familiar a l’IESE Josep Tàpies. Entre la ficció i l’autoajuda, l’obra ens relata com el protagonista que dirigeix una empresa familiar es reuneix amb un grup de 300 paracaigudes al desert d’Arizona per batre un rècord tal volta irrealitzable. El repte és volar units en caiguda lliure i en formació durant com a mínim tres segons, a 200 quilòmetres per hora. La metodologia, la comunicació interna i l’organització eficaç del grup utilitzada en l’acurada preparació per a la consecució del rècord fan reflexionar el protagonista i l’encaminen a reorientar la direcció i l’estratègia de l’empresa familiar.
Val a dir que la temàtica de com s’ha de gestionar una empresa familiar és matèria d’investigació de les escoles de direcció d’arreu del món. Tanmateix, a les nostres contrades el 97% de les empreses són familiars.
Al llibre hi trobem diverses citacions que ens fan “meditar”. La del fundador de l’empresa familiar, l’avi Mateu: “L’èxit és un mal mestre. Sedueix les persones intel•ligents fent-les creure que mai poden perdre”. De d’altres n’extraiem idees o il•lusions, com a la de l’omnipresent Barack Obama: “Cadascun de nosaltres pot perseguir els seus somnis individuals, però cal que continuem junts com una família perquè les properes generacions també puguin perseguir els seus propis somnis”. Algunes ens ajuden a millorar: la cançó Ítaca de Lluís Llach. Tot i això, els autors abusen fins a tres vegades del tòpic: “Parlant la gent s’entén”.
Un llibre de lectura fàcil i àgil, tot i que potser s’agrairia que els ingredients de ficció tinguessin més grapa i consistència. L’aportació més original i rellevant? Potser l’epíleg, que és una eina útil per acarar amb èxit els desafiaments que suposen les peripècies i els equilibris familiars.


Pla de vol
Martí Gironell, Josep Lagares i Josep Tàpies.
Editorial La Magrana
www.rballibres.com
169 pàgines

http://www.revistadegirona.cat/